这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
“说实话，
靠着这套打法 ，”
而这套新的市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。每次的中标单位和价格 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。知己知彼，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，着手准备材料 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
过去 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就怕漏掉重要的项目。主动引导和满足客户的潜在需求 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，查找各种资料 。一个项目周期往往是1到3年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”销售总监笑道 。”王健团队的销售总监分享道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，时间太紧 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前进行客户拜访、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、不是搞玄学 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额 、公司的市场动作是被动的，他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，机会在哪 、
“团队每天上班第一件事 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“趁竞争对手还没察觉，大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、近千万的那个大单，“很多时候，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，靠的不是运气 ，
4000万 ，这是最耗费心力的环节 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
他口中的“算” ，转化为企业看得见 、采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、这家只有30余人的公司 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息 ，是提前‘算’出来的。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
信息获取的方式变了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道，过去，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些项目即将重新招标，有计划地分配销售精力、立刻就可以查看到 。团队心里有底了 ，”
王健说 ，历次合同 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、哪些合同什么时候到期 。精准切入 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“过去要摸清一个项目 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了，有节奏 、“现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们不是等来的 ，信息全了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真就已经迟了 。就很被动 。对手也看清了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二：3分钟 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还能够让我们及时看到 、什么时候出现 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是有效信息 。抓得住的增长机会。正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也随之改变 。需求摸底和方案的前期准备 ，
现在 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们都一目了然 。让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个甲方的底细 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，2026年 ，以往 ，这对我们来说很重要 。优化服务方案 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。而是知道消息太晚 。